【供应商】陶瓷品牌企业如何科学管理供应商

    陶瓷品牌企业如何科学管理供应商

日前，在与上海某知名商业管理培训机构著名导师聊天中了解到，管理层面的提升是当前国内中小型民营企业重点关注的环节，尤其是“财务管控”方面。他在辅导的企业实操案例中，发现不少企业对于供应商的管理仍然处于原始的粗放式管理阶段，其理念和方式离现代化管理模式仍有较长一段路要走，且这种现象在传统制造业中表现更为普遍。

思考：供应商需要去开发并科学管理

当前大多数陶企对采购部职能的理解和旧有观念及粗放式管理导致的采购部就是“皇亲国戚”、采购员就是“打单员”的现状，细细思考其实很不合理、也不合常规思维。举个简单的例子，我们买个菜、买件衣服、买个包包都明白要货比三家，但是有企业几十万、上百万的采购却常年只有一两个供应商可供选取，更别说开发供应商和合理管理供应商了。这从管理层面来说，是欠妥当的。

尤其是制造业而言，企业采购成本常年居高难下就成了“老大难”之一。这也是去年“众陶联”这个机构轰轰烈烈横空出世的缘由，它们的一部分职能其实就是帮陶企优化采购环节，管控供应商。

作为传统制造业，陶瓷行业同样在对供应商管理方面存在不科学的粗放式管理现状问题。当前，整个陶瓷行业已经进入全面洗牌期和提升期，在这样严峻的形势下，任何层面的精细化科学管理与提升都值得引发广泛关注与深思，因为从某种好处上说，科学管理带来的效益甚至会不亚于企业从市场上获取的效益，尤其是于采购成本占企业总成本比重较大的制造业而言，更是如此。

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