【供应商】行业观察:奔赴现代化管理模式,你的采购部还是“皇亲国戚”吗？

    行业观察:奔赴现代化管理模式,你的采购部还是“皇亲国戚”吗？

日前，笔者与上海某知名商业管理培训机构著名导师聊天，了解当前国内中小型民营企业在管理层面提升重点要关注的环节，该导师表示，他作为“财务管控”方面的培训师，在辅导的企业实操案例中，发现不少企业对于供应商的管理仍然处于原始的粗放式管理阶段，其理念和方式离现代化管理模式仍有较长一段路要走，且这种现象在传统制造业中表现更为普遍。

对此，笔者反思所处的陶瓷行业，作为传统制造业，它同样在对供应商管理方面存在不科学的粗放式管理现状问题。当前，整个陶瓷行业已经进入全面洗牌期和提升期，在这样严峻的形势下，任何层面的精细化科学管理与提升都值得引发广泛关注与深思，因为从某种意义上说，科学管理带来的效益甚至会不亚于企业从市场上获取的效益，尤其是于采购成本占企业总成本比重较大的制造业而言，更是如此。再者，通过精细化科学的管理，能通过内部体系的重建，构建更为健康的企业体魄，为当前面临严峻的外部环境，提供强有力的生存保障。

现状：采购部=皇亲国戚或打单部

对行业稍有了解，不难发现，不少企业老板对采购部的理解存在普遍的旧有观念。他们认为采购部是“花钱”的部门，首先，要严格把控其采购团队的员工数量，庞大的生产型企业，采购部只有两三个人的企业有很多。然而，对于采购部却又表现出较强的把控欲，表现在采购部员工身份上就是，采购部等同于企业的“皇亲国戚”、“亲友团”，采购大权常年被老板的亲属甚至老板本人直接把控已是惯例。

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